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放眼海內外礦山機械市場,我國礦山機械設備市場廣闊

發布時間:2014-5-4 10:17:43   作者:   瀏覽次數:1346

         放眼海內主流礦山機械企業的“十二五”規劃,可以看到各主流企業均為自己設定了嚴格的目標,其規劃涵蓋了擴張產能、擴張服務和銷售網絡、擴充產品結構、針對細分市場優化產品結構、研發晉升核心商用車技術、上市融資和尋求戰略合作夥伴等。

         企業在考慮如何通過經銷商網絡晉升自身實力的同時,也不能忽略飛速擴張的經銷商網絡給廠商帶來的風險挫折。自2006年計重收費在範圍內推廣後,廠家為了擴大市場份額,輕易走入盲目擴張經銷商網絡的誤區,單純的通過增加經銷商和售後網點數目來知足市場需求,很多經銷商在銷售、售後、財務、職員治理等方麵都存在顯著不足。同時,一些經銷商的贏利能力較弱,也直接導致了其對於廠商的忠誠度較低。

         礦山機械企業應結合實際,加強財務預算和核算治理,一方麵可以有效地進步企業競爭力,另一方麵可以助力企業實現自己的經營目標。麵臨礦山機械市場的廣闊遠景,礦山機械廠商紛紛提出了雄偉的2014年擴產計劃。財務治理是指企業公道有效地組織、控製和監視資金運動並準確處理財務關係的一係列工作。或舊出產線進行技術改造,或新建出產基地來新增產能,不管使用哪種方式,都需要投入大量的資金。由此帶來的財務風險也日漸上升。

         縱觀礦山設備發展的曆史,有很多例子,廠商不恰當的使用財務杠杆而導致的自身危機。企業有一個健康的財務狀況才能夠擁有必要的能力抵禦風險,進而在殘酷的市場競爭中得以生存,這也是進一步創造企業價值的基礎。

原文:放眼海內外礦山機械市場,我國礦山機械設備市場廣闊 http://www.2umotor.com/news.aspx?contentid=457

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